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监理人员如何才能不当施工单位的质检员
日期:2006-01-13来源:作者:gongluyanghu

监理人员如何才能不当施工单位的质检员    



    监理是受项目业主的委托,对工程建设项目进行监督管理的社会组织。无论从隶属关系还是从合同关
系上监理都不应为施工单位承担质检工作,在实际工作中,不少监理人员已自然或不自然地充当了一部分
施工单位质检员的角色。那么,如何才能摆脱这种局面使监理走上正规的道路呢?我们监理部通过在市一
宫改造工程和河北燕都大酒店工程的监理过程中,总结出以下几点具体措施:
    第一,认真审查施工组织设计,充分落实施工单位质检人员到岗
    监理的工作大部分是事前控制,这并不例外。我们在审查施工单位申报的施工组织设计时,应注意核
查各专业质检员的配备情况。如质检员数量不能满足工程需要,则要求其重新申报,直到满足工程需要为
止。同时,更重要的是在施工过程中注意检查施工单位所配质检员的到位情况,切莫让施工组织设计流于
形式。发现有不到位情况,立即通知施工单位项目负责人,要求其进行调整。这样,从质检员的组织。仁
能保证满足工程需要,施工单位的质检工作就有着落了。
    第二,严格验收程序,发挥自检作用
    我们知道,监理一切报验均在施工单位自检合格的基础上。现在许多质检员变成了“联络员”,某一
部位施工完成后,质检员便去叫监理来验收,监理验收合格后就算合格。这无疑简化了工程验收程序,使
自检工作流于只作资料的形式。针对此类情况,监理每次验收时,只要发现其不合格项超出抽检允许数量,
就不在继续往下进行验收,要求其先进行整改。整改合格后再次验收,监理除验收首次发现不合格项整改
情况外,对所报验收段重新全面抽验。以此类推,直到抽验合格为止。这样可以避免施工单位只改正监理
提出部位,而对其他部位不预检验及整改的弊病,从而督促了其质检员认真验收。
    第三,约法三章,建立约束机制
    在监理协调例会中,监理和施工单位约法三章,建立分部分项报验和隐蔽验收的约束机制。具体方法
为:对施工单位报验,监理如一次验收不能通过,则第二次验收需有项目经理签署意见。如此反复,若三
次验收仍不合格,按《河北省工程建设监理实施管理办法》中第三十条规定:监理工程师可采取停工、撤
换施工人员等措施。这样,同一部位几次验收合格,项目经理也可以做到心中有数,以便加强施工单位奖
惩管理,使质检员增强责任心。
综上所述,我认为监理的工作主要是管理,如果不重视管理而单纯靠质量验收去保证工程质量,那必将产
生事倍功半的现象。只有从实践中认真总结经验、教训,区分不同情况,采取相应得力措施,才能真正不
充当施工单位质检员。

(转自《中原监理通讯》总第一期)

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