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正副职之间要能换位思考持续沟通
日期:2018-12-01来源:分宜公路分局作者:郭义民

一个单位如果上下齐心,工作热情,各尽其能,沟通协调良好,工作中肯定是遇水搭桥,逢山开路,一路披荆斩棘,取得最后的成功和胜利。尤其是作为首脑的班子成员之间,个人工作方式、方法、风格等各有自己的一套,产生误会是不可避免的,如果大家能够经常换位思考,我想应该会想开很多事情。


“一把手”要多想想副职希望有什么样的正职,同样,副职也要经常换位想想,一把手希望有什么样的副职?如果彼此相互尊重、以诚相见,换位思考,求同存异,善用反馈,持续沟通,理顺了,气通了,本来基层就没有什么大事情,工作起来也就会有合力了。


正职既要放下架子,也要拉下脸子。正职要心胸开阔,能放心放手,大家在人格上是平等的,要在坚持原则的基础上,放下架子,去掉偏见,与下属交朋友,在和风细雨中打动下属的心。副职工作积极、敢于负责是好事,正职要从积极方面思考和看待,不能多疑多虑,不应该担心越权越位,不应害怕超过自己,不应计较小事未能及时请示报告。单位的成绩,不论是谁负责抓的,都是在正职领导下,说你这个单位好,就等于说你好,谁出面并不重要。


正职既要表态,也要兑现。要多下基层、多全面了解情况,掌握工作的主动权,对存在的问题,要全面分析,认真研究,对一些不合理要求要严于拒绝,对于一些合理化建议要大力支持,要言而有信,若一时无法办法,则应当诚恳地说明原因,不要不了了之或干脆丢到脑后,才能凝心聚力。一把手的精力应该用到宏观思想、组织布局、总揽全局上,用在不断提出新要求、抓班子带队伍上。如果抓小放大,犹豫不决,变化不定,副职就会无所适从,干也不是,不干也不是。工作中要不分亲疏,坦诚对待所有副职,谁对就支持谁。上级精神要及时传达,自己想法要经常沟通,主动反映下面的意见,及时勾兑不同的看法,要多关心副职,为副职讲公道话。


正职既要理解上情,又要理顺下情。彼此尊重是做好沟通的基础,人与人只有在相互尊重、相互信任的基础上才能做到真正意义上的沟通。作风要民主,遇事充分协商,愿意听不同意见。“三重一大”要让班子成员都能充分地发表意见,尤其在干部任用上,要多听副职意见,不能将自己的意见强加给副职,要看重副职,充分发挥副职的作用,不能忽视副职,不能认为多一个副职,多一种意见,多一层麻烦,对于不同意见,不能一听就反感,要让人把话说出来。如果不伤根本的思路,尽量采用别人的,集中集体智慧。


副职要精准识位,对正职尊重而不奉迎。副职在班子中是配角和助手,副职是副手,配角是配合,都是协助一把手开展工作。在分管中是主管,讨论时是集体领导的一员,在党内决策时是平等的一票。副职要识全局,想全局,不能当分管的代表,副职越请求、越汇报、越通气,一把手越支持、越让你定、越交你办,反之一把手就会越过问、越要听、越想管。


副职要准确定位,在分管工作中要主动而不主观。只有认清位置,才能摆正位置。副职在工作中尽辅助之职,尽分管之责,主动向一把手提出建议,谋划一域,勇于负责,服从安排,抓好落实,尽职尽责。要做到有主见不固执,多揽事不多事,遇事不推诿,矛盾不上交,该管的管,该抓的抓,对难办的事、辛苦的事,要勇于承担,理解体谅正职拍板时的难处。做到大事讲原则,小事讲风格,不大不小的事,内部要讲妥协。


工作要精确到位,服从而不盲从。识位、定位的目的,都是为了工作到位。正副职搞好团结不是目的,我们要建设团结战斗的班子,不能光团结不战斗,不能只注意关系,不出战斗力,不出工作政绩。集体决定后,就要扎扎实实地组织落实,工作的成效取决于副职的工作落实,取决于副职在工作落实中的指挥、管理、协调、组织能力。没有一个正职希望副职不表态,凡事听某某的。工作方案和计划要明确的意见,要有两种以上的建议,供一把手选定。副职之间要相互配合、相互支持、相互补台。

 


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