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坚决清除“螃蟹文化”
日期:2019-01-07来源:分宜公路分局作者:郭义民

    内子家姐嫁到太仓,外甥结婚,邀我们去庆贺。离阳澄湖很近,随外甥去游玩,见一老者正钓螃蟹,旁边放一个约30厘米的桶,里面约有20多只螃蟹,也不见什么盖子,那些张牙舞爪的螃蟹用力往上爬,一会就从螃蟹堆里掉了下来,反反复复。我不禁好奇,问老者。

    老者笑着对我说,单个螃蟹在不高的池子里是能凭着自己的本事爬出来的,只要有几个螃蟹,总有一个在上边,一个在下边,叠罗汉似的,这时底下的那个就不干了,拼命爬出来,并且开始拉上面螃蟹的腿,结果谁也爬不高。钓过螃蟹的人都知道这种螃蟹效应。听完老者的话,不禁让我陷入沉思。

    螃蟹如此单位也一样,如果职工之间、职工与领导干部之间经常为了各自的利益而相互算计,或明争或暗斗,甚至想尽办法去破坏或打压,久而久之,组织里就只剩下一群互相牵制、毫无活力的螃蟹。

    社会、组织不可能没有竞争,在竞争机制中,应避免这种“螃蟹文化”。竞争面前固然不必讲谦让,但规则却不容践踏,一旦规则遭到破坏,有序就变成了无序,每一个人都将面临来自四面八方不择手段的攻击。

    相互牵制的螃蟹永远爬不出一尺竹篓,内斗不断的企业最终会长不大、做不强乃至倒闭。一些企业早期辉煌,产品在市场上处于垄断地位,一些管理者开始热心于内部之间的争权夺势,昏了头脑,不去思考组织的未来发展战略,企业也在内耗中失去活力。

    有“螃蟹效应”的单位或者企业,大多目光短浅,只关注个人利益,而忽视团队利益;只顾眼前利益,而忽视持久利益,相互内斗,整个团队逐渐地丧失前进的动力,从而最终失去生命力。

    螃蟹们可能都比较自私、好强,很想出人头地,人与人之间也有些类似,但更多与社会、体制、制度等因素相关。正路没有,很多人就会走歪路。一个人的发展通道在体制上受限,正常的方式无法实现时,便会采用异常的方式;单位缺乏远景规划,职工心中缺少灯塔和灵魂,在企业难以实现个人的发展,必然从眼前的、身边的、更容易实现利益的道路上行走;不患寡而患不均的平均主义,总会让人眼红他人优秀而自已平庸,出现不配合或釜底抽薪的动作;墨守成规的保守、小人庸人当道、人才的聘用制度不健全、激励机制与企业文化落后、权力和责任不对等、缺乏团队协作的文化氛围、职工的小农意识和小市民意识等都会产生很多“螃蟹”。

    看来,要避免螃蟹效应,还得有硬的制度和软的文化,并从这两个方面来建立团队精神,单位和个人才能得到更好的发展。


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